2015年12月15日 星期二
轉型權力與領導
華倫.班尼士 轉型權力與領導
Warren Bennis Transformative Power and Leadership
華倫.班尼士(Warren
G.. Bennis)(1925~)是麻省理工學院博士,美國當代傑出的組織理論、領導理論大師。他曾是四任美國總統的顧問團成員,並擔任過多家《財富》500強企業的顧問。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發言人”,被《福布斯》雜誌稱為“領導學大師們的院長”,《金融時報》最近則贊譽他是“使領導學成為一門學科,為領導學建立學術規則的大師”。
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要了解「轉型權力」,要先問一個問題:
在一個組織中,能夠將「意向」轉化為「現實」,並且維持下去的組成因素為何?
2015年12月14日 星期一
《變革時代卓越的校長領導》讀後感
林新發校閱、謝傳崇譯(2009)。Christopher Day & Kenneth Leithwood主編。變革時代卓越的校長領導-國際觀點。台北市:心理出版社。
原書名:Day, C., & Leithwood, K. (2007). Successful
Principal Leadership in Times of Change. Springer.
⊙對於本書的一些觀察
一、本書呈現的是一個大型的跨國研究計劃整合的結果。
二、除了兩位主編,運用自己「四大類,13細目」的卓越校長領導指標外,其餘的國家都依自己的文化脈絡,各有不同的著重焦點和研究發現。
三、本書的目的,是從各種不同文化對於「卓越校長領導」看法的「三角檢證」,交叉出對於領導條件、情境、性質、行動等的有力證據。所以,這本書力圖照顧到不同脈絡背景下卓越校長領導的「權變」作為。
四、然而,本書重點並不在比較,而是企圖歸納出卓越校長領導的一些「全球普遍性」的共同特點。兩位主編從事大規模跨國研究的目的,仍在於「測試」或尋找證據,來修正自己的成功領導實踐的指標架構。於是,在參考了各國學者的報告之後,兩位主編在結論中將「四大類,13細目」修正成為「五大類,24細目」的架構。
2015年12月13日 星期日
設計研究法(Design Research):範疇與疆界
筆記整理自:Barab, S., & Squire, K. (2004). Design-based research: Putting a stake in the ground. Journal of the Learning Sciences, 13(1), 1-14.
設計研究法
又稱為:設計本位研究design-based research 或 設計研究design research 或設計實驗design experiment
又稱為:設計本位研究design-based research 或 設計研究design research 或設計實驗design experiment
一、 設計研究法的背景
l 以學習科學(learning science)為基礎的一門新興領域,強調以科際整合、結合多元理論觀點與研究典範,以進一步理解學習、認知與發展的本質與條件。
l 源頭:20年前,Alan Collins (1992) 和晚期的Ann Brown (1992),因為許多重要問題無法從實驗室本位的檢驗中獲得解答,便開始從事所謂的「設計實驗」。從此以後,設計研究這個名詞開始普遍和受到注目。
設計本位研究:樹立樁界。Design-based research: Putting a stake in the ground.(翻譯)
譯自:Barab, S., & Squire, K. (2004).
Design-based research: Putting a stake in the ground. Journal of the
Learning Sciences, 13(1), 1-14.
前言
在學習科學這個領域中正興起一門領域,強調以科際整合、結合多元理論觀點與研究典範,以進一步理解學習、認知與發展的本質與條件。學習科學家在脈絡(context)中探究人們如何學習,並且同時從實驗室與自然情境中獲得具有證據力的宣稱(evidence-based claims)。許多學習科學家的一個基本假設是:認知(cognition)並非僅發生於個別思考者,而是一種散播於人、環境以及活動之間的過程。換句話說,學習、認知、知曉(knowing)和脈絡是無法化約的共同組合,不能被孤立看待。
交通安全相聲:行人道路篇-小搗蛋過馬路
作者:林志展 老師2002/11/28
一開場,甲乙兩人在台上站定。(甲的服裝自訂,乙先要戴一副墨鏡)
(一開始是一段RAP)
甲:Check it out! (開始身體搖擺)
乙:Yo! Yo! Yo!
Yo! (跟著打節拍)
甲:交通安全有多重要?
乙:交通安全,大家都知道!
甲:交通安全到底多重要?
乙:交通安全,我一點都不了ㄌㄧㄠˇ!
甲:紅燈停、綠燈行,
乙:一路上 我當作沒看見!
甲:過馬路、要小心。
乙:這句話 我從來都不聽!
甲:開車不喝酒!
乙:我只喝可樂! Ye!
甲:喝酒不開車!
乙:我只開玩具車!
甲:You know,只要,耳聰目明保持清醒,交通號誌看個分明,不爭道,不搶先,君子風度遠離危險!交通規則從小做起,平安幸福一定跟著你,跟著你!
乙:Ye!Ye!Ye!
2015年12月11日 星期五
2015年11月26日 星期四
2015年11月25日 星期三
學習型組織理論
壹、前言
時序進入廿一世紀,全球對於學習掀起了一股普遍而深入的改革風潮。學習與改變的議題,從個人的學習、學校教育、終身學習,一直到城市與國家的學習都受到深刻而熱烈的討論。這不僅是因為新的經濟模式興起,同時也因為全球社會結構與文化歷經重大的轉型,形成國際社會對於企業、學校和國家的不斷成長與學習特別注重。而這種學習,又特別強調在社會脈絡中,尤其是團體、組織中的共同學習。從關於團體共同學習的理論風起雲湧的情形來看,我們可以說,我是已經進入了組織學習(Learning organization)的時代。
2015年11月11日 星期三
2015年3月5日 星期四
2015年1月10日 星期六
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